Méthodes de gestion de projet courantes

• PMBok : Référentiel américain initié par le PMI (Project Management Institute). Il s’agit de bonnes pratiques et de recommandations pouvant être intégrées dans un cycle de vie de projet. 
• Prince 2 : Probablement la méthode la plus courante en europe. Elle a pour avantage de préconiser un cycle de vie.
• Rational Unified Process (RUP) : Méthode de développement de logiciel maintenue par IBM. La méthode décrit un processus itératif et incrémental.
• Open UP : la version open source de RUP avec en prime un peu plus d’agilité.
• Scrum : la méthode agile la plus utlisée.
• Hermes : la méthode suisse.
• Référentiel du CNRS : le CNRS partage tout son référentiel en gestion de projet.

Communautés en gestion de projet

• Section française du PMI
• Section luxembourgeoise du PMI
• Agile Interest Group Luxembourg (AIGLU)
• Groupe d’utilisateur de Scrum en France

Certifications et formations

• Certification PMI : réservée aux chefs de projets confirmés. Elle certifie votre compétence et votre expérience en gestion de projet.
• Certifications Prince 2 (Foundation et Practitioner) : certifie votre connaissance de la méthode Prince 2
• Certifications Srum : plusieurs certifications en fonction de votre rôle dans l’équipe Scrum.

Méthodes d’estimation

• COCOMO 2  : se base sur le nombre de lignes de code informatique.
• Estimation à l’aide des points de fonctions  : méthode statistique qui se base sur les fonctionnalités souhaitées.
• Méthode DELPHI : estimation d’experts et par analogie.
• Planning poker : estimation relative en équipe.